2月6日上午，多宝山铜业召开关于集团公司2021年工作会议布置落实专题会。会议由党委书记、总经理赖桂华主持，公司经营班子领导、部门负责人参加了会议。会议迅速认真学习贯彻落实集团公司2021年工作会议精神，深刻领会了集团公司未来五年规划及2030年发展目标。

大家一致认为，集团公司在2020年取得重大经营成果基础上再出发，系统擘画了未来五年规划和2030年发展目标纲要，“十年时间内实现两个翻番增长”是一项伟大工程、伟大目标、伟大事业，蓝图宏伟，催人奋进。作为集团公司国内产能最大、效益最好的重点矿山生产企业，我们要不断提高政治站位、责任担当，以时不我待、只争朝夕的奋斗精神，积极投身改革建设，紧跟集团发展步伐，快速提升、快速实施、快速实现，将肩上承担的责任与使命化为工作动力，为助力集团公司早日建设成为高技术效益型特大国际一流矿业集团贡献多铜更多的智慧与力量。

围绕如何贯彻落实集团工作会精神，多宝山铜业在2月4日专题讨论学习会“5点感触、5个差距、7大目标”的基础上，结合矿区实际，对公司生产经营进行再部署、再优化、再落实。

一、提高产能，实现跨越增长

提前研判海外疫情影响及国际形势变化，充分认清当前生产组织的严峻性，始终保持紧迫感与危机感，奋发有为，拼搏奋进。一是全面抓好春节期间生产任务，确保一季度开门红；二是开足马力，发挥产能最大化，挖掘系统潜力，突破生产瓶颈；三是突破“没有检修期”设备管理方式，向“磨机360天运行作业”发起挑战；四是持续提高金属回收率，进一步加强新铜钼分离系统细节处理优化，尽快启用新浓密机，提高企业盈利能力。四是以“努力实现2021年全年利润占集团公司归母利润达20%以上”为目标，继续当好“排头兵”，为集团跨越式增长“添砖加瓦”。

二、项目资源并进，实现持续发展

一是进一步完善铜山矿全生命周期的用地等手续办理，全面组织推进矿体储量申报和扩储矿权办理，完成80万吨铜金属量增加目标；继续加大周边区域资源勘测，深化找矿成果突破，增强企业发展后劲，延长矿山服务年限。二是坚持“高标准、严要求”，按照“打造集团示范性地采矿山”目标，持续加快铜山矿开发项目进程。三是抓紧加快钼资源综合回收利用项目推进，尽快实现开工建设，将矿产资源优势充分转化为经济效益。四是重点关注地区矿产资源动态，及时收并购具有工业开发价值的大型矿山。

三、责任担当，积极构建ESG体系和人才管理体系

各部门要严格落实集团公司安委会提出的“一把手”工程、“一季一主题一月一行动”、外协单位“一体化”管理的“三个一”要求，深入开展严制度、严标准、严落实、严奖罚的“严”字安全文化，重点解决矿石运输车辆、尾矿渗水等关键隐患问题。人力资源处负责，继续发挥公司作为集团人才培养基地优势，选取储备20名采矿、自动化、电气等紧缺专业的优秀青年作为重点人才进行培养，努力实现大变化、新作为。

四、持续强化管理干部能力提升和责任担当

面对集团公司未来十年发展规划的艰巨任务，各级领导干部务必要将责任切实扛在肩上，敢于面对新机遇、新挑战，以“功成不必在我”的精神境界和“功成必定有我”的历史担当，勇挑重担、积极作为，切实树立服务大局意识，积极改进与提升自身沟通协调，拆除“部门墙”，充分发扬职能部门服务保障孺子牛、技术部门科技创新拓荒牛、生产部门艰苦奋斗老黄牛的精神，协调联动，形成强大合力，最终圆满实现企业高效运营的统一发展目标。