近日，多宝山铜业选矿厂召开2021年安全生产工作动员会，公司副总工程师兼选矿厂厂长刘伟传达贯彻了公司2021年节后安全生产暨收心工作会议精神和安全生产要求，并就2021年安全生产工作进行安排和部署。各分厂、车间负责人和各班组正、副班组长参加了会议。

会议要求，“人人肩上有责任，人人身上有指标”。选矿厂全体员工要以最饱满的热情和最充沛的精力投身于2021年安全生产各项工作中，进一步提高工作效率和质量，为圆满完成全年各项工作任务谋划全局。

一要统一思想，提高认识。各级管理人员要提高安全生产工作政治站位，深刻认识该项工作的极端重要性和紧迫性，针对存在的问题深入分析，认清短板、补齐差距，研判形势、放眼长远，始终保持高度责任意识，切实履行安全环保责任，按照“重点全覆盖、零容忍、重实效”工作方针稳步推进各项工作，坚决守好安全生产底线。紧扣“严”字文化和本质安全，按照“四受控”有关要求，持续对人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全因素等进行严格管控、严厉追责，补短板、强弱项，抓反复、反复抓，防范化解各类风险隐患，坚决遏制安全环保事故发生。

要团结一心、砥砺前行，珍惜平台、把握时机，以优异的安全生产经营业绩助力公司新一轮跨越增长。紧密围绕年度生产任务，科学分解、层层落实，压紧、压实主体责任，做细、做好各项工作，奋力突破制约生产的瓶颈和局限，扎实做好方案制定和现场指导，重点抓好设备运转、处理矿量、选矿指标三个关键方面的稳定和提升，全力保障设备运转率、不断加强选矿组织管理、优化生产各项指标。

二要解放思想，开拓创新。选矿厂体量大，规模效益可观。要围绕年度经营业绩指标，分秒必争推进生产技改任务，通过向“价值创造者”绩效倾斜的激励模式，激活人才队伍，形成管理、技术创新良性循环氛围。要加快结合实际，查漏补缺，慧眼识问题，在解决难题中突破自我，在总结经验中提升自我。要持之以恒抓好细节管理，提升公司标准化、规范化、精细化管理水平。针对生产工艺操作参数和事故应急处置方案，以制度体系建设为落脚点，通过梳理完善现存管理制度、流程标准等，不断提升生产管理水平和应急处置能力。

会议指出，公司生产经营业绩攀升为广大员工提供了兼具区域、行业竞争力的薪酬及福利待遇，同时企业的辉煌成就离不开全体员工的共同拼搏。平台无限好，奋斗正当时，职场如“战场”，物竞天择、适者生存，选矿厂员工应与企业荣辱与共，用心回馈、无怨无悔，摒弃安逸、整装待发，超前谋划、付诸行动。

会议强调，各级管理人员要善于根据工作需要和个人特点，深入思考如何“物尽其用，人尽其才”，综合考量、灵活调整，最大限度将合适的人安排到合适的岗，为人才培育提供适宜的环境。要进一步加强员工对公司重点要求与关键信息的关注度及敏锐度，稳中求进、稳中求变，在新时期企业发展平台提供的广阔空间展翅高飞。