邹来昌总裁调研多宝山铜业

来源:   作者:多宝山铜业    点击量:110   发表时间:2024-09-29 15:28

2.排土场视察.jpg

9月23-24日,邹来昌总裁调研多宝山铜业,深入生产一线,考察企业安全环保、生产经营、ESG管理、项目建设等工作并主持召开座谈会。

调研期间,邹来昌总裁充分肯定了多宝山铜业的各项工作,勉励广大干部员工深入贯彻落实工作总方针,坚定发展信心,主动作为,结合企业实际,挖掘自身发展潜力,为集团公司新一轮发展作出更大贡献。就下一阶段重点工作,邹来昌要求:

一要全力以赴完成生产经营任务。保持市场敏感度,在主营金属价格高位时期多产尽销,提升利润,准确把握铜价螺旋上升的整体趋势,挖潜扩能、主动加压,确保完成集团下达的经营目标。二要加强精益管理控制成本。抓好生产经营精益管理,进一步理顺业务全流程,全面梳理精简各类费用支出,压缩无效物资和资金占用,盘活冗余,提升整体生产经营效率。三要扎实做好安全环保管理。坚持高标准、严要求,将集团公司安全管理体系落到实处,探索创新行之有效的安全培训方式,切实落实技术人员、班组长抓好一线安全生产的职责。四要持续开展工艺技术攻关。坚持依法合规而不墨守成规,敢于为降低工程单价、提高资源利用率、创造利润使用更先进、更实用的新工艺、新设备,在规划、设计、施工、生产全过程不断突破、优化不止。五要大力推进“三化”建设。总经理靠前指挥,高位推动,成为“三化”建设的领先者;加快推进“机械化换人、自动化减人”工作,强化锻造基层管理骨干力量,提高员工综合素质。六要高度重视矿山资源管理。进一步摸实矿山资源“家底”,提高总体规划水平,为长远发展打好基础。七要审慎抓好风险防范管控。查找内部业务管理漏洞,优化制度体系,在合同、流程等方面严格把关,做好监督工作。抓好原料采购质量,规范做好计量、化验、结算等工作,控制风险引入或外溢给企业造成损失。对在企业发展中大胆探索、锐意改革而出现的失误启用容错纠错机制;对贪图私利损害企业利益的行为严惩不贷、绝不姑息。

集团公司环保总监刘招平,矿山事业部、冶化与新能源新材料事业部、应急与安全生产部、厦门工程设计公司等相关负责人陪同调研。


版权所有:黑龙江多宝山铜业股份有限公司 本部地址:黑龙江省黑河市嫩江县多宝山镇十七公里处 黑ICP备19000985号

黑公网安备 23112102000016号