9月13日，紫金矿业集团董事长陈景河、副董事长邱晓华，黑龙矿业集团董事长刘锐等一行深入多宝山铜矿对建成试产情况进行了实地调研、考察。随后，陈景河董事长在公司一楼会议室主持召开了中层以上管理人员座谈会，分析了当前多宝山铜业的生产经营现状，部署了下一步的工作重点和今后的发展目标，并现场解决了运营等方面的若干问题。现纪要如下：

　　座谈会上，陈景河对管理层和广大员工为多宝山铜矿建设工作所付出的巨大努力表示感谢和肯定，认为多铜公司用不到两年时间完成基建工作并在较短时间内实现达产，这期间需要克服非常多的困难、需要付出很大努力，希望能再接再厉，以更高更严的要求做好下一步的各项工作。

　　陈景河在会上根据矿山当前的入选品位、回收率、直接成本和各项摊销、折旧等成本，向与会人员测算了今年多宝山铜业可能获得的利润目标（税前利润1亿元），并要求管理层要确实围绕利润指标开展以下工作：

　　一、要以经济为中心开展工作，不算糊涂帐，尽努力实现全年利润目标。任何经营管理工作都是服务经济利益的，在生产组织和财务核算方面，应认认真真算清楚账，尤其是项目刚建成投产时，要通过业绩来激励和鼓舞士气。建议依据会计准则，结合实际情况，适当选择会计政策，对前期投资和剥离费用按一定的合理比例进行资本化，减少采矿成本；对进入湿法冶炼系统的氧化矿石，可以探讨是否不计入剥离量，而是作为废弃资源利用予以单独处理，以减少剥采比；要根据现有地质品位情况，合理部署采掘计划，提高采出品位。对于需要调整会计政策或核算方式的，应形成议案，报董事会或股东会审批。

　　二、要加强监督，发挥监事会和监察审计室的监督作用。在集团范围内因管理不当或控制不好而造成损失的案例不少，为此，也鼓励多铜公司监察审计室全面、大胆地行使监督职权，控制经营风险；经营层领导也要自觉主动地接受监督，但监事会和监察审计室在监督过程中，要理清权责、举证分析、科学判断，要合理区分大监督和小监督，对明显有利于公司利益的，也要全力支持。原则上，监察审计室主任可以兼任职工监事，以方便行使监督职权。

　　三、要尽快做好一期工程验收工作，并全面启动二期工程。工程验收是项复杂的工作，可以委托中介来做，也可以请集团有经验的专家协助做好验收工作。而二期工程能使公司效益显著提升，若二期达产，届时生产规模达60000t/d，有望在国内铜矿山企业排前5，而且还能保证下一步10万t/a铜冶炼项目的原料自给率。现在正是国家采取措施保增长的大环境，更有利于启动二期工程，而且股东层面对开展二期工程基本达成共识，管理层应尽快做好二期工程的前期准备工作，包括将1、2、4号矿体资源整合到多铜等，形成方案后报董事会或股东会审批。为了减少立项环节，提高审批效率，建议以技改方式报批，把投资控制在5亿以内（实际可能需要10亿左右，但可以采取缺项等方式变通处理），争取在省内批复，并力争在2014年7、8月份建成。在二期工程设备选型上，建议选择最先进的设备，切记设备尤其是关键设备投资不能省，但要对非处在生产流程中的土石方工程等投资进行严格控制。

　　四、要提高成本意识，有重点地控制成本。搞管理的一个重要内容就是成本控制，而成本控制的核心是对供应商和工程队的管理，其中：对工程队的管理要从研究其成本构成及核算方式开始，了解他们能赚多少，降价的空间有多大；对供应商的管理，则要侧重议价能力，不怕不识货就怕货比货。只有管好了供应商和工程队，就能轻轻松松地降低成本。但要管好供应商和工程队，首先要自律，要明白公司利益才是高于一切的，若在经营管理上同供应商有关联、有猫腻，一经发现，一律走人。

　　五、要维护来之不易的股东关系。尤其是在以紫金方负责和主导经营的情况下，要求紫金方外派人员应更加理解和尊重其他股东方派出人员，加强沟通，保持互信。现在股东双方的总体合作关系是很不错的，但也不可否认紫金方过去在运作细节方面也存在一些欠缺和不足。现在大家坐到一块，就是“自家兄弟”，目标也是一致的，都为了要把企业做大，都为了能获取回报，并且黑龙矿业在多铜融资和二期工程等方面也给予了极大的支持，因此作为“自家兄弟”，双方要互相支持、互相帮助。

　　刘锐董事长在座谈会上要求珍惜良好的股东关系，并要求经营层要从公司利益和股东诉求考虑，确保