4月2日—3日，集团公司副总裁林泓富深入多宝山铜矿考察生产经营情况并就下一步公司发展方向和目标做了指引。

　　林泓富高度评价了多宝山铜矿项目建设及试生产工作所取得的成绩，尤其肯定了全体员工在自然环境艰苦和边试边改的复杂形势下，能在短时间内贯通工艺流程、稳定设备运行、并基本实现达产目标（25000t/d），成绩斐然。

　　但针对多宝山铜矿项目建设和试生产中存在的一些不足，林泓富结合其丰富的项目建设和生产运营管理经验，围绕下一步二期工程建设和规模化发展的工作方向，将其总结和分析的意见和盘托出，他认为，第一，设计方案要严谨，要花大量心思和精力优化方案，让每一分钱都花得有价值，这就要求设计方案必须经过专家的严格审查，并要让专家们深入现场了解实际情况，因地制宜。第二，设备选择至关重要，要“算大账”，不能一味追求低价中标，尤其是关键设备的选择更要高度重视，只要设备招标程序合法合理，只要拍板人员公正无私，就不要有所顾忌，臂膀要硬，不要回避，果断决策，该拍板时就怕板。第三，采矿承包是成本大户，也是生产工作的大头、源头，做为业主，在处理同采矿承包队伍的关系上，要讲究“严管”和“善待”，加强沟通，大胆管理；对施工单位存在的一些问题也要毫不客气地责令整改。第四，工程队伍的选择直接影响到项目建设的效率和质量，而项目经理尤为关键，好的项目经理可以做到事半功倍，差的项目经理却会让业主带来无穷无尽的烦恼。第五，计划和预算要认真、详细，不打无准备之“战”。第六，鉴于多宝山铜业的股份公司性质及其特殊的法人治理模式，项目建设和经营管理过程中，内部沟通工作要强化，增加互信，不要因为“空穴来风”和“捕风捉影”之事而背着“包袱”工作，尤其是对有利于企业发展的事情，鼓励大胆果断地开展和执行。

　　同时，林泓富还强调多宝山铜业公司在今后的工作开展中遵循“三个硬道理”，第一，赚钱是硬道理，要确保产量。要求公司经营班子务必加强对工艺流程和设备运转的管理，确保稳产、高产；同时要逐步推进和完善精细化管理，重点加强对选矿经济技术指标的控制，确实提高选矿回收率。只有产量有保障了，才有利润基础。第二，发展是硬道理，要加快推进二期工程建设。要依靠和发挥多宝山铜矿床的资源禀赋优势，毫不犹豫地推进二期工程建设，并要重点做好矿产资源和土地林地资源的获取工作。尤其强调了对土地林地使用一定要有前瞻性，随着土地政策趋紧预期加大，时移事易，切忌患得患失，必须一步到位，否则会影响今后的土地使用成本。同时，还要有市场价格的预见性，特别提醒了“羊要在最肥的时候杀”。未来20年内，在欧美经济寻求复苏及中国增长的拉动下，仍会有较大的铜需求，但价格行情仍然会受到全球多变的政治经济因素而有波动，鉴于目前铜产品价格还会稳定在目前的较高位置，必须抓住市场机遇，通过二期工程实现产能翻番，提高企业盈利能力，增加企业发展后劲。第三，安全环保是硬道理，要推进企业生态文明建设。要求企业一把手亲带头重视安全环保工作，组织并推动安全环保的各项制度建设、教育培训和监督考核工作，并要重视安全环保日常管理行为中的“留痕”工作，时刻强调安全环保工作的重要性。同时，还要求公司进一步做好矿山硬化、绿化和美化工作，努力营造良好的矿山环境，展示“大企业的衣裳”。