10月20日，多宝山铜业公司总经理曾繁欧召集中层以上管理人员学习紫金矿业集团三季度生产经营分析会议精神，并结合公司实际情况对四季度工作明确了具体措施、提出了具体要求。

　　会议认为，紫金矿业集团公司在2014年三季度生产经营分析会议上提出的工作目标、要求和措施以及对市场形势的深度分析对多宝山铜业公司具有重要的指导意义。当前，多宝山铜业不仅面临着铜价继续下探的市场风险，也面临着土地严重不足及土地审批难的政策风险。

　　会议指出，保证供矿量、加强设备管理、提高选矿回收率和强化成本控制，是实现全年生产和经营目标的内在根本措施，会议要求第四季度务必继续围绕以上关键因素全力做好以下工作：

　　一、紧紧围绕全年26000t的铜金属量生产目标，结合前三季度的生产情况倒排第四季度生产计划，并分解到每月，确实做到工作有计划、措施有保障。

　　二、继续加强采矿和选矿等技术指标的控制和管理工作。采矿厂要确保供矿量并要科学合理配矿，并要严格控制损失率和贫化率；选矿厂要从碎矿、磨浮和药剂选配等各个工艺环节进行分析研究，进一步降低尾矿品位，提高选矿回收率，力争全年选矿实际回收率达到82.5%以上，全年平均尾矿品位控制在0.073%以内。

　　三、高度重视销售工作，认真维护好现有客户并积极开拓潜在客户，努力推进销售工作，减少库存。在销售方面，要根据客户对精矿品位、含硫量等方面的质量要求，在生产方面要有针对性，尽可能提高产品质量，增加销售收入。

　　四、加强协调力度，努力解决征地问题，重点解决排土场和尾矿库用地，以保证正常生产。

　　五、继续加强经济责任考核管理，并要努力推动考核前移工作，突出生产单位的考核，围绕生产单位实际，进一步分解和细化考核内容，侧重对产量、耗材、能耗、尾矿品位、精矿品位、安全生产、劳动纪律、文明卫生等方面的考核，确实借助考核手段促进精细化管理工作。

　　六、认真做好资金预算工作，根据资金需求计划，围绕资金流情况确实做好经营性收入和融资性收入的计划工作，并要加强投资控制和费用支出管理，确实做到“开源节流”。

　　七、坚持抓住安全环保“双零”目标不松懈、不动摇。要认真学习新颁布实施的安全法，重视安全生产工作的重要性，认真贯彻“一岗双责”的安全责任制落实工作；要继续开展员工安全岗位教育和操作规程再学习工作，通过“回头看”进一步发现安全隐患和漏洞；要加快做好水保验收、职业健康评价以及尾矿库安全运行方面的工作；要加强安全考核及兑现管理，在制度体系、过程控制、监督考核等方面全方位做好安全环保工作，确保“双零”目标。

　　八、按要求认真做好2015年及三年滚动计划工作，滚动计划要客观、严谨，以指导工作开展，会议强调：全球经济增速预期放缓，铜供大于求的局面短期难以改变，未来铜价走势仍然不乐观，公司上下要树立危机意识，准备迎接挑战过“苦日子”。但也要对未来充满信心，要知道公司在管理改善、技术优化和成本控制等方面还存在巨大潜力，只要用心去想、尽力去做，公司保增长、促发展目标依然可期、可行。