本网讯 根据安全生产现场会的安排，9月12日下午，集团公司副总裁方启学主持召开了一场别开生面的答疑交流活动。

主席台上，副总裁林泓富、谢雄辉，环保与安全总监刘荣春，安全生产部及阿舍勒铜业、吉林紫金铜业等部分权属企业和工程公司管理干部，负责解答台下90余名与会代表关于安全生产方面的疑问。

怀揣着这些天在学习过程中累积的一些疑问，本着现场取经、用于本企业实践的态度，现场举手发问的代表络绎不绝，一时间，“你”问“我”答，提问或尖锐或务实，回答或深刻或具体，带给现场代表们以启发，答疑过程热烈而务实。

“亲”、“清”协作关系

一家工程公司老板向林泓富提出这样的疑问：甲方乙方走得太近，别人会说三道四，说有猫腻和腐败行为；两者走得太远，又不利于工作开展，请问该如何维持两者的关系？

“我们希望两者建立一种‘亲’、‘清’的协作关系。”林泓富答道，我们首先要认识到协助单位是紫金矿业集团的价值创造者，不要拒他们以千里之外，某种意义上我们要像管理客户一样对待他们。甲方乙方之间是共建共享共赢的关系，任何企业在追求成本的时候存在黄金分割的利益均衡点，要把握好这个“点”，不能一味地将成本降到极致，甲乙方要及时交流沟通，互相理解彼此关切的诉求，尊重对方，赋以对方的工作以意义，满足情感需求，但决不允许有灰色方面的交易，“亲”的背后要“清”，做事干净，要堂堂正正立起来。不能简单地将“关系好”，与发生不正当经济利益行为等同起来。

“双零”目标不会改变

有代表对2020年集团公司要全面实现安全生产“双零”目标心里没底。“对‘双零’目标不是有多大信心的问题，接下来是要考虑要通过哪些措施去达到这一目标的问题。”谢雄辉对此进行了答复，他从五个方面进行探讨和解答：一是“一把手”高度重视安全生产工作。任何仅停留在口头上的说教、检讨都是苍白无力的，需用学时、精力、时间、能力去证明总经理们的重视程度。二是安全生产工作需全员参与，任何单打独斗都是杯水车薪；三是要做好风险分级管控，责任具体到人。四是员工行为高度受控，同时要加强责任关怀的理念，关爱优秀员工；五是做好上下协同，保障信息畅通，认可和尊重往往比金钱激励更有效。

生产与安全发生矛盾时先保安全

有代表提出如何正确处理生产与安全关系的问题。刘荣春对此进行了回答：安全和生产是联系的，是相辅相成，相互促进的关系。安全是人、机、环，三者的平衡。没有生产就不存在安全问题。但一旦启动了生产建设，安全问题就会伴随，肯定会存在隐患，就需要通过安全管理将隐患排除。当生产与安全出现矛盾时，要先保安全。不安全，不生产。安全生产才能助力企业顺风顺水。同时我们要坚决树立红线意识、底线意识，区分安全生产责任和业务责任，深刻理解“尽职免责，失职追责”的真正含义。

引入准军事化管理是为了提高执行力

有代表对阿舍勒铜业将准军事化理念引入施工队伍管理的动机表示好奇。陈勇总经理对此进行了回答：习总书记讲过，战斗力就是检验军队的唯一标准。就我们企业而言，执行力就是检验企业的唯一标准。而引入准军事化管理就是为了提高执行力。结合军队的特点，我们借此想要打造一支作风过硬、纪律严明、绝对服从的工人队伍。不要认为这样做只是列队拍照秀图好看，没有用的事情我们不会去做。军事化管理是筛除那些蔑视规则、不尊重他人、散漫作业人员的试金石。

信息化提高安全监管效率

有代表想要更深入了解信息化应用对提高安全管理效率的具体做法。

在这方面有成熟应用经验的吉林紫金铜业公司总经理刘长东作了解答。他说，信息化管理主要解决了三个问题，一是提高工作效率；二是让监管更加透明化；三是捕抓管理方向。

信息化应用的方向又分为静态监管和动态监管。静态监管方面包括在线监管考试系统、三违安全积分举报、风险点控制；动态监管方面包括劳保用品发放、采购计划、电子整改指令、员工教育学时监管、外协队伍管理、危险作业监管等。

刘长东如数家珍般娓娓道来，对每一方面的具体实施办法和成效作了进一步解释。

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答疑活动临近尾声时，主持人提议，参会代表每人说一句关于安全生产的话，来总结或表达对安全生产工作的态度。活动借此告一段落，取得了答疑解惑、强化安全理念的效果。